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이광구 신임 행장은 성공하려면 남보다 반걸음 앞서야 한다는 ‘영선반보’(領先半步)의 자세를 다짐하며 자신 있게 첫발을 내디뎠다.
우리은행이 앞으로 넘어야 할 산이 많지만 가장 큰 과제는 단연 민영화로 귀결되고 있다. 이광구 행장도 “올해의 첫번째 목표는 단연 민영화”라며 “우리은행 자산가치를 높이는데 주력하겠다”는 포부를 밝혔다.
자산가치를 높이기 위해 우선 현재 6%인 해외 시장 비중을 10%까지 끌어올릴 계획이다. 이 행장은 "시장 상황에 따라 베트남 현지 법인 설립을 신청하거나 매물이 나오면 인수합병(M&A) 작업을 적극 추진하겠다"고 말했다.
현지화 작업도 속도를 높인다. 이 행장은 “인도네시아 소다라은행의 1,200명 직원 중 한국인은 15명 정도로만 유지할 계획”이라며 “리스크 관리 및 예산 부문을 제외하고 현지 영업은 현지인에게 시키겠다”고 밝혔다.
이어 “중국도 현지 리테일 영업 비중이 커지면 현지 지점장을 쓸 생각”이라면서 해외에서의 현지화 구상을 밝혔다.
최근 화두가 되고 있는 핀테크(Fintech) 열풍에 대해서는 “이른 시일 안에 인터넷전문은행을 신설하려고 한다”고 말했다. 이 행장은 취임식에서도 “2015년을 스마트디지털뱅크의 원년으로 삼고 혁신적인 디지털뱅킹 서비스를 도입할 계획”이라면서 우리은행·우리금융경영연구소·우리FIS 등으로 구성된 별도의 태스크포스(TF)를 꾸린다는 방침을 밝힌 바 있다.
한편, 이광구 행장은 올해 핵심 경영전략 중 하나로 지점 내 창구 통합을 추진해 ‘멀티 플레이어’를 키운다는 방침을 세웠다. 저성장 기조 장기화로 인력의 효율적 운용이 은행권의 화두가 된 요즘, 새로운 채널 전략으로 은행권 경쟁이 심화될 핀테크 시대를 선제적으로 대응하겠다는 복안이다. 특히 다수 은행들이 최근 경영효율화 방안으로 점포 축소안을 내놓은 것과 달리 이 행장은 창구 통합을 통해 인력 재배치 방침을 세워 눈길을 끈다.
현재 한가지 업무에 전문화된 창구 직원의 업무 경계를 없애 종합적 업무 역량을 키우는 신 채널전략을 추진한다는 계획이다. 우리은행 관계자는 “인터넷 전문은행 출범 등 핀테크 시대가 본격화되면 현재 지점 운영체제가 유지되긴 힘들 것으로 판단, 창구 통합으로 인력을 효율적으로 운영해야 하는데 중점을 두고 있다”면서 “창구 수를 줄여 직원들은 다양한 분야에 대한 실력을 쌓을 수 있도록 하고, 남는 인력들은 영업 전선에 투입하는 쪽으로 가닥을 잡고 있다”고 설명했다.
또 우리은행은 각 지점의 특성을 살려 인력을 배치해 점포 차별화 전략도 구사할 계획이다. 이같은 창구 통합을 통한 인력 효율적 운영안은 이 행장이 부행장 시절부터 준비해왔던 전략인 만큼 올해 속도감있게 전개될 전망이다.
중소기업 지원 프로그램은 더욱 짜임새 있게 바꿀 계획이다. 이 행장은 “우리프라이빗에퀴티(PE)를 통해 적극적으로 중소기업 지원을 위한 지분 참여를 하도록 하겠다”고 덧붙였다.
이 행장은 이를 통해 매년 15조원 이상 자산을 증대시켜 내년부터는 1조원 이상의 이익을 실현하는 것을 목표로 삼고 있다. |
기사최종편집일:2024-05-03 09:12:10
