|
옛 하나은행과 외환은행 노조가 전격적으로 올해 안에 통합하기로 하면서 함영주 KEB하나은행장의 '감성 리더십'이 관심을 끌고 있다.
두 노조가 올해 안에 통합하기로 결정한 것은 말그대로 '깜짝' 이벤트였다.
태생 자체가 틀린데다 지난 5년간 합병을 진행하는 과정에서 심한 갈등으로 감정의 골도 깊어졌기 때문에 노조통합은 빨라야 2∼3년 이후에나 가능할 것이란 전망이 많았다.
함 행장은 지난 6월 전산통합을 완료한 직후부터 노조통합을 위한 본격적인 물밑작업을 진행해 온 것으로 알려졌다.
여름휴가도 반납한 채 직원들의 정서적 화합을 위한 방안에 몰두해 왔다.
지난 7월 창사 이래 최대 규모의 승진 인사를 단행한 것도 같은 맥락이다.
어느 은행 출신인지에 상관없이 영업실적만을 고려한 능력 위주의 인사를 통해 뒷말을 남기지 않았다는 평가를 받았다.
추석 연휴에도 김근용 외환은행 노조위원장, 김창근 하나은행 노조위원장과 대화를 지속하면서 대승적 차원에서 노조통합에 나서줄 것을 설득한 것으로 알려졌다.
서울은행 출신인데다 오랜 기간 지방에서 생활해 온 함영주 행장의 이력도 도움이 됐다.
‘무계파’에 가까운 자신의 이력과 경험을 통해 외환은행 직원들에 정서적으로 파고들 수 있었기 때문이다.
그는 통합은행 출범 후 양 노조를 지속적으로 만나면서 통합노조 출범의 당위성을 설명하고자 노력해왔다.
통합은행장 취임 때 옛 외환 노조위원장 출신 직원을 비서실장으로 선임했던 ‘탕평책’은 그의 리더십을 관통하는 대표적 사례다.
현장에 답이 있다는 지론도 조기 통합에 큰 거름이 됐다. 함 행장은 일주일에 한 번꼴로 현장을 방문해 직원들을 격려했으며, 외주 직원들의 관혼상제까지 챙기라고 지시하는 등 직원들의 사기에 각별한 주의를 기울였다 한다.
고객에게 많은 수익을 가져다준 직원의 발탁 승진, 승진 연한이 부족함에도 탁월한 영업성과를 보인 직원의 특별 승진 등 파격 인사가 잇따랐다.
통합 시너지가 본격화하지 않은 시점에서 실적은 이미 뚜렷한 상향 추세로 접어들었다. 상반기 7990억원의 당기순익을 달성한 데 이어 BIS비율은 업계 최상위 수준인 16.76%를 달성하며 수익성과 건전성의 두 마리 토끼를 모두 거머쥐었다.
내년 3월 임기 만료를 앞두고 전상통합과 노조통합의 큰 산을 넘은 함 행장은 연임 가능성을 한층 높였다.
통합 시너지를 기반으로 리딩뱅크 도약을 기치로 내세운 KEB하나은행의 행보에 귀추가 주목된다.
|
기사최종편집일:2024-05-17 09:02:00
